A gestão de recursos humanos (RH) qualificados em mercados competitivos é um desafio cada vez mais exigente. Os líderes empresariais de hoje querem entender o que realmente importa para as pessoas e o que afeta o seu desempenho, procurando construir e garantir o alinhamento entre o propósito corporativo e o individual. É neste contexto que os ‘fringe benefits’, à parte de um ‘package’ salarial, desempenham um papel cada vez mais importante na atração, na retenção e na valorização de talento. 

Inicialmente surgiram no âmbito de práticas de RH de grandes empresas, em especial multinacionais, mas hoje existe um interesse crescente, desde as maiores empresas até às mais pequenas, abrangendo todo o tipo de atividades económicas. Estes benefícios são cada vez mais procurados e vieram para ficar, com as empresas a exigirem modelos ágeis, de implementação simples, atrativos e personalizados, como os que a Flexben proporciona.

Atribuir benefícios aos colaboradores é rentável para as organizações, permitindo estabelecer uma economia global profícua, tanto para elas como para cada colaborador.

Na gestão de RH, esta afirmação está diretamente ligada ao salário emocional, à felicidade e à motivação corporativa e ainda ao ‘wellness’ e à atratividade da organização. Oferecer ao colaborador algo que ele já tem ou que não valoriza é um desperdício. Existem muitas empresas a cometer este erro. 

É muito importante garantir que o plano é adequado às características e necessidades dos colaboradores em função do seu ciclo de vida.

É preciso fazer o ‘match’ entre aquilo que a empresa pode oferecer e aquilo em que o colaborador tem realmente interesse.

Estes benefícios são uma ferramenta fundamental. Permitem diferenciar a empresa perante a crescente concorrência, uma vez que contribuem diretamente para o aumento da motivação das equipas e, por consequência, para incrementar os níveis de produtividade e performance.